Принцип Питера Лоуренса

Психология являет собой полезную и даже во многом занимательную науку, в которой представлены самые разнообразные теории. Среди них выделяется принцип Питера Лоуренса, который автором представлен как серьезная научная теория, в то время как некоторые специалисты в области менеджмента считают, что она больше похожа на шутку. Однако ввиду того, что Питер Лоуренс, в честь которого и назван спорный сегодня принцип, был известен в качестве ученого, просветителя и педагога, многие психологи склонны доверять его доводам. Поэтому в вопросе того, насколько правдива эта научная теория, следует разобраться более подробно, чтобы сделать для себя выводы.

Истоки возникновения принципа Питера Лоуренса

Являясь человеком пытливого ума, Питер Лоуренс в ходе длительных наблюдений пришел к мысли о том, что любая идея или вещь, работающая надлежащим образом, будет применена человеком сначала в простых условиях. Затем человек обязательно применит ее в более сложных условиях, продолжая эксплуатацию до тех пор, пока идея или вещь не станет причиной возникновения коллапса. Выводы, сделанные в ходе такого наблюдения, легли в основу принципа, который до сих пор считается спорным в кругу специалистов из сферы психологии.

Согласно формулировке в иерархической системе каждая особа имеет тенденцию подняться до уровня собственной некомпетентности. Идея Лоуренса состоит в том, что человек, который работает в любой иерархической системе, будет неминуемо подниматься по карьерной лестнице до определенного момента. Таким моментом считается получение настолько высокой должности, с которой индивидуум не способен справиться. Это будет тот уровень, неспособность пребывать на котором длительный срок, заставит человека уволиться, уйти на пенсию.

Причем этот принцип можно спроецировать на любую систему, где тот или иной сотрудник, который изначально находился на низком уровне, постепенно повышается по карьерной лестнице. Учитывая тот факт, что государственные учреждения, частные предприятия, даже церковь являются такими системами, область применения идеи Лоуренса достаточно обширная.

Обоснованные утверждения принципа

Питеру Лоуренсу удалось обосновать свой принцип максимально детально после тщательного рассмотрения стандартного порядка выдвижения сотрудника на ту или иную должность. Все доводы можно поделить на несколько разделов.

     1. Компетентных сотрудников ожидает повышение (зачастую на свободную вакансию отбираются претенденты из более низкой ступени иерархии, к работе которых нет нареканий, а пока люди проявляют компетентность, они будет расти по карьерной лестнице, до достижения должности, которая не по плечу).

     2. Некомпетентные работники не будут понижаться (увольнять или смещать нерадивого сотрудника работодателю крайне невыгодно по ряду причин, и обычно, даже если работник не справляется со своими обязанностями, он остается на той самой ступени иерархии).

     3. Вероятность отказа от повышения довольно низкая (когда работник осознает свою некомпетентность, в случае поступления предложения о переходе на более высокую должность, он не откажется от полученного шанса, опасаясь давления со стороны семьи, начальства).

     4. Повышение может ожидать даже некомпетентных сотрудников (в некоторых случаях, особенно, когда у работника есть определенные связи с вышестоящим руководством, он может быть повышен в должности даже при демонстрации некомпетентности).

При этом Питер Лоуренс подчеркивает, что если однажды человек достиг уровня некомпетентности, стать вновь компетентным ему не по силам.

Возможные последствия теории Лоуренса

Последствия принципа могут касаться как работников, так и самой структуры, на которую они трудятся. Всего ученый выдвинул три возможных последствия, каждое из которых имеет свои нюансы.

     1. Регресс в иерархии (деградация системы ввиду снижения эффективности ее общего функционирования).

     2. Работа осуществляется сотрудниками, не достигшими уровня некомпетентности (в структуре насчитывается достаточное количество работников, еще не достигнувших уровня некомпетентности, которые выполняют основной объем дел).

     3. Проявление синдрома «конечной остановки» (наличие особого набора поведенческих особенностей у работника, который подсознательно ощущает собственную некомпетентность, что проявляется в создании видимости компетентности путем формализации деятельности).

При этом реально существующие подтверждения актуальности принципа Питера Лоуренса сегодня можно найти, пристально взглянув на построение процесса работы многих организаций. Однако некоторые моменты еще требуют больше доказательств правдивости, ввиду чего идеи ученого продолжают выступать в качестве теории.